Autore: progressadmin

14 giugno 2019

DISTINGUI LE TUE COMPETENZE! Mini-Master| Controllo & Pianificazione finanziaria e Rating bancario & Valutazione del Merito Creditizio

Obiettivo del Mini-Master|
Oggi il mercato obbliga le aziende a non trascurare neanche una virgola!
Per questo, diventa sempre più importante svolgere un attento monitoraggio dei propri risultati ma soprattutto, diventa fondamentale effettuare analisi previsionali di breve, medio e lungo termine.
Pianificare.
Focalizzare l’attenzione sugli aspetti patrimoniali, finanziari e bancari, è oggi presupposto imprescindibile per raggiungere un equilibrio, ma soprattutto una crescita aziendale.
E’ decisivo dotarsi della migliore preparazione per definire gli obiettivi, pianificare le azioni, analizzare i risultati.
Progetti reali e case history concrete ci aiuteranno in un percorso tecnico di alto livello: due lezioni intense e operative, in cui specializzarsi in attività tanto indispensabili quanto strategiche.
Tecniche di redazione, lettura ed interpretazione del rendiconto finanziario e del budget patrimoniale e finanziario; pianificazione finanziaria strategica ed analisi dei flussi di cassa;
Valutazione del merito creditizio ed ottimizzazione del rating.
Il Mini-Master sarà anche un’ottima occasione per confrontarsi e scambiare esperienze con gli altri Responsabili amministrativi e finanziari, Controller presenti in aula.

Programma

Modulo 1| Rendiconto Finanziario; Budget Patrimoniale e Finanziario; Pianificazione Finanziaria; Gestione dei flussi di cassa e pianificazione a Breve; Reporting di tesoreria.

Dalla redazione del rendiconto finanziario secondo gli obblighi normativi e come strumento di grande valore strategico, in questo modulo, ci concentreremo sugli aspetti patrimoniali e finanziari, come presupposto imprescindibile per il raggiungimento di un equilibrio di medio-lungo periodo. Vedremo come costruire il budget patrimoniale e finanziario ed una corretta pianificazione finanziaria, che tenga contro di tutti gli aspetti in gioco. Ci sposteremo poi sull’analisi dei flussi di cassa mensili e sul miglioramento del proprio andamento finanziario.

• Rendiconto Finanziario: obblighi normativi e prospetti strategici.
• Raggiungere e mantenere l’equilibrio di medio-lungo periodo.
• Dal budget economico, al budget patrimoniale e finanziario.
• Cash management: Analisi dei flussi finanziari mensili.
• Cash Flow Forecast: previsione dei flussi di breve termine.
• Pianificazione finanziaria e analisi delle necessità future.
• Come migliorare il proprio andamento finanziario.
• Principi generali ed esempi su casi concreti.

Modulo 2| Rating Bancario, Merito Creditizio, Solvibilità finanziaria e creazione di valore in azienda.

In questo modulo, vedremo quali sono i criteri adottati dal sistema bancario per giudicare la nostra impresa, tutte le analisi fondamentali da svolgere per migliorare il nostro rating, abbassare gli oneri finanziari ed avere una struttura finanziaria ottimale. Tra i temi trattati:

• Concetto di rischio (di insolvenza).
• Basilea 1-2-3.
• Rapporto Banca-Impresa, come è cambiato.
• Come la banca valuta un’impresa: i sistemi di rating.
• Basilea 4: principi, obiettivi e cambiamenti in atto.
• Analisi Andamentale (Analisi banche dati, Analisi del Cash Flow).
• Analisi quantitativa (Analisi di bilancio, Analisi dei piani industriali).
• Analisi qualitativa (Corporate Governance, Organizzazione aziendale).
• Vantaggi e limiti delle tre analisi e prospettive per il futuro.
• Gestire il rischio: Strumenti a disposizione, linee di credito, soluzioni.
• Principi generali ed esempi su casi concreti.

Date

1 Modulo: 12 Giugno 2019, ore 9:30-13:00, con coffee break + ore 14:30-18:00, con coffee break.
2 Modulo: 4 Luglio 2019, ore 9:30-13:00, con coffee break + ore 14:30-18:00, con coffee break.

Per maggiori info su programma, iscrizioni, costi e per ricevere la brochure del corso

SELFPLANNING: la nuova piattaforma di CPM come soluzione alle sfide presenti e future.

Come sta cambiando il ruolo del Controller/CFO in un mondo guidato di numeri?
Sempre più, anno dopo anno, il ruolo di chi controlla dati e risultati di business diventa sempre più strategico… ma anche delicato e complesso!
Per basare il processo decisionale dell’impresa su informazioni solide, occorrono dati omogenei e processi strutturati.
Di quale tecnologia hanno bisogno i responsabili amministrativi, i CFO, i Controller, a supporto delle loro attività?

SELFPLANNING è l’innovativa piattaforma al servizio dei tuoi processi di CPM Corporate Performance Management che saprà rispondere a tutti i tuoi Come faccio a…??. Qualche esempio:

• Come utilizzare i dati aziendali per rendere al passo l’area finanza e controllo?
• Come gestire grandi quantità di informazioni e scegliere quelle rilevanti?
• Come automatizzare i processi di elaborazione e divulgazione dei risultati?
• Come allineare strategia ed operatività nei processi di pianificazione e controllo?
• Come unificare tutti i processi di pianificazione, gestendoli in modo uniforme e accurato?
• Come analizzare in modo integrato Profitti versus Cash?
• Come migliorare il processo di consolidamento e reporting?
• Come rispettare le normative (GDPR, Basilea, IFRS..)?

Oggi, gli ingredienti principali per differenziarsi e creare vantaggio competitivo sono dinamicità, controllo dei costi ed innovazione: organizzare al meglio i processi di C.P.M. vi permetterà di raggiungere un elevato grado di competitività sul mercato attraverso la risoluzione delle inefficienze e l’individuazione delle aree di miglioramento.

Dove e quando:
16 Maggio 2019, ore 11:00 – 12:00.
Potrai seguire il webinar ovunque tu preferisca: in diretta, via internet, davanti al tuo PC. L’evento è gratuito!

Iscrizioni:
Alcuni giorni prima del webinar

17 Aprile 2019, ore 11:00 – 12:00

Un numero sempre maggiore di imprese si informano e si affidano a questo nuovo approccio per realizzare strategie di successo e gestire con efficacia il cambiamento.
Ma a cosa serve la Balanced Scorecard esattamente?
E come si costruisce una Balanced Scorecard?
Questa sorta di bussola in grado di orientare l’azienda, va oltre alla classica misurazione economico finanziaria delle performance, per indagare in modo più completo la capacità dell’azienda di generare valore nell’attuale contesto economico.

Il webinar mostra struttura, costruzione e valore strategico della Balanced Scorecard, permettendoti di tradurre la strategia aziendale in passi operativi.

Programma:

• Struttura della Balanced Scorecard: sistema per guardare l’organizzazione da quattro differenti prospettive, definendo le rispettive metriche e analizzando i rispettivi dati.
• Prospettiva finanziaria: le aspettative degli azionisti, gli obiettivi economico finanziari ed il grado di successo finanziario misurato dagli indicatori di performance e redditività; come bilanciare questo aspetto più tradizionale con le seguenti tre prospettive.
  Prospettiva dei clienti: le performance dell’organizzazione così come sono percepite dai clienti, la soddisfazione del target di mercato (tasso di fedeltà, tasso di acquisizione nuovi clienti, quota di mercato, redditività per cliente…)
• Prospettiva dei processi interni: analisi dei processi “core”, di maggiore impatto sulla creazione di valore e consolidamento delle relazioni di mercato (ad es.: processo di innovazione dei prodotti, assistenza post-vendita, …).
• Prospettiva dei processi di apprendimento e crescita: attitudine dell’organizzazione e del personale al miglioramento attraverso l’apprendimento continuo (tasso di fedeltà dei dipendenti, livello di formazione del personale, …).
• Vantaggi della Balanced Scorecard: E’ il metodo che aiuta a tradurre la strategia in azioni di gestione operativa, fornendo input strategici per il budget. Traduce le strategie competitive in indicatori di performance, andando ad assicurare l’equilibrio tra le performance finanziarie ed i fattori non finanziari in grado di portare l’impresa a prestazioni competitive superiori nel tempo.

Dove e quando:
17 Aprile 2019, ore 11:00 – 12:00.
Potrai seguire il webinar ovunque tu preferisca: in diretta, via internet, davanti al tuo PC. L’evento è gratuito!

Un contributo a fondo perduto per l’acquisto di beni strumentali

Cos’è

La misura Beni strumentali (“Nuova Sabatini”) è l’agevolazione, sotto forma di contributo in conto impianti, messa a disposizione dal Ministero dello sviluppo economico con l’obiettivo di facilitare l’accesso al credito delle imprese e accrescere la competitività del sistema produttivo del Paese

La misura sostiene gli investimenti per acquistare o acquisire in leasing macchinari, attrezzature, impianti, beni strumentali ad uso produttivo e hardware, nonché software e tecnologie digitali.

A chi si rivolge

Possono beneficiare dell’agevolazione le micro, piccole e medie imprese (PMI) che alla data di presentazione della domanda:

• sono regolarmente costituite e iscritte nel Registro delle imprese o nel Registro delle imprese di pesca;
• sono nel pieno e libero esercizio dei propri diritti, non sono in liquidazione volontaria o sottoposte a procedure concorsuali, non si trovano in condizioni tali da risultare imprese in difficoltà;
• hanno sede in uno Stato Membro purché provvedano all’apertura di una sede operativa in Italia entro il termine previsto per l’ultimazione dell’investimento;

• Non sono ammessi i settori che hanno ad oggetto attività finanziarie e assicurative o attività connesse all’esportazione e per gli interventi subordinati all’impiego preferenziale di prodotti interni rispetto ai prodotti di importazione;

Cosa finanzia

I beni devono essere nuovi e riferiti alle immobilizzazioni materiali per “impianti e macchinari”, “attrezzature industriali e commerciali” e “altri beni” ovvero spese classificabili nell’attivo dello stato patrimoniale alle voci B.II.2, B.II.3 e B.II.4 dell’articolo 2424 del codice civile, come declamati nel principio contabile n.16 dell’OIC (Organismo italiano di contabilità), nonché a software e tecnologie digitali. Non sono in ogni caso ammissibili le spese relative a terreni e fabbricati, relative a beni usati o rigenerati, nonché riferibili a “immobilizzazioni in corso e acconti”

Le agevolazioni

L’investimento può essere coperto da finanziamento bancario o leasing e rispettare le seguenti condizioni:

• di durata non superiore a 5 anni
• di importo compreso tra 20.000 euro e 2 milioni di euro
• interamente utilizzato per coprire gli investimenti ammissibili
• l’investimento deve essere realizzato successivamente alla presentazione della domanda di richiesta del contributo

La misura studiata dal Ministero dello sviluppo economico è un contributo il cui ammontare è determinato in misura pari al valore degli interessi calcolati, in via convenzionale, su un finanziamento della durata di cinque anni e di importo uguale all’investimento, ad un tasso d’interesse annuo pari al:

• 2,75%per gli investimenti ordinari
• 3,575%per gli investimenti in tecnologie digitali e in sistemi di tracciamento e pesatura dei rifiuti (investimenti in tecnologie cd. “industria 4.0”)

Il contributo viene accreditato sul c/c della società beneficiaria in 5 quote con cadenza annuale.

Come si ottiene

PROGRESS CONSULENZE realizza tutte le fasi necessarie ai fini dell’ottenimento del contributo: dalla presentazione della domanda alla rendicontazione dell’investimento, fino alla richiesta erogazione del contributo.

Maggiori informazioni reperibili sul sito https://www.mise.gov.it/index.php/it/incentivi/impresa/beni-strumentali-nuova-sabatini

Contributo assegnato dalla Regione Toscana per investimento in beni strumentali

Operazione finanziata dal POR FESR Toscana 2014-2020

AZIONE 3.1.1. sub-azione 3.1.1a3)

NOME PROGETTO: PROGRESS CONSULENZE…IN PROGRESS

ACQUISTO DI ATTREZZATURA INFORMATICA E CIRCOLANTE

Sostegno finanziario: 41.849,00